İletişim ve çalışma yöntemlerinizi çoğunlukla kendi tercihlerinize göre değil de üstlerinizin tercihlerine göre ayarlamanız gerekiyor. Maalesef bu bir gerçek…
Farklı ve zorlu yönetim tarzlarıyla başa çıkmak için uyum sağlamak ve esnek olmak çok önemli bir yetkinlik. Bu yetkinliğiniz gelişiyor. Bir kere bunu böyle (yani olumlu tarafından) görmeye çalışın.
Sonra da kendinize bazı sorular sormanızı öneriyorum:
Yöneticim hakkında yorumlar yaparken yeterince objektif miyim?
Duyguları gerçeklerden objektif gözlemlere ayrıştırabilmek her zaman çok önemli çünkü.
Endişelerimi ve sıkıntılı duygularımı saygılı bir şekilde ifade edip ortak payda veya potansiyel çözümler bulmaya çalıştım mı?
Tabii önce rolleriniz, sorumluluklarınız ve hedefleriniz konusunda üstlerinizle net beklentiler oluşturmanız gerek. Onu yaparsanız yanlış anlamaları en aza indirebilir ve daha yapıcı bir çalışma ilişkisi kurabilirsiniz.
Yöneticinizin genellikle kendi zorlukları ve beklentileri vardır ve bu, onların davranışlarını etkileyebilir. Onların üzerindeki baskıların veya zorlukların yeterince farkında mıyım? “Beni ilgilendirmez” demeyin; bu hayatta sizi etkileyen her şey sizi de ilgilendirir.
Amirinizin yönetim tarzına takılıp kalmak yerine, işle ilgili zorlukları çözmeye odaklanmanızı tavsiye ederim. Bu yaklaşım, sizi sorunlara değil, eyleme geçilecek adımlara odaklandıracaktır.
Üstlerimden aldığım geri bildirimleri ve başarıları kaydediyor muyum? İspiyoncu olun demiyorum (hatta bugünkü yöneticinizi ispiyonladığınızda bundan sonrakileri de ispiyonlayacağınızın işaretini verdiğinizi unutmayın) ancak bu dokümantasyon, performans değerlendirmeleri veya gerektiğinde insan kaynakları ile yapılan görüşmelerde size gerçeklerle veya verilerle konuşma anlamında yardımcı olacaktır.
“Polyanna olun” da demiyorum ama bu deneyimi gerçekten bir kişisel gelişme fırsatı olarak görmeye çalışın. En başta da dediğim gibi… Zor bir yöneticiyle başa çıkmak, çatışma çözme, duygusal zeka ve uyum sağlama gibi değerli becerileri geliştirmenizi sağlayacağı için ileride büyük ekipleri çok daha kolay yönetmenizi sağlayacaktır.
Hemen hemen her şeyi denediniz ama zorluklar hâlâ devam ediyorsa ve iş performansınızı olumsuz etkiliyorsa, (Şu müdürünüzü bana bir yönlendirsenize! diyesim var!!) 😊 durumu organizasyonunuzdaki uygun kanallar aracılığıyla (örneğin insan kaynakları veya üst düzey yönetim) değerlendirmeyi, sorunu eskale etmeyi düşünebilirsiniz.
Son söz: Kariyerim boyunca benim de adeta ömrümü törpüleyen, güzel işlerimden zaman zaman soğutan yöneticilerim oldu. Onlarla başa çıkmanın aslında beni astlarımı yönetmekten daha fazla geliştirdiğini sonra sonra anlamaya başladım; ve anladıkça rahatladım, ustalaştım.