Zeka ve Çalışkanlık Neden Yeterli Değil?

33 yıllık profesyonel hayatımda çokça gözlemledim: İyi eğitim almış ve herkesden daha çok çalışan insanlar sevdikleri halde işyerinden koparılabiliyor, sistemden elenebiliyorlar. Diğer yandan, daha az çalışan ve belki de daha “ortalama” niteliklere sahip olan kişiler uzun yıllar aynı sistemde kalabiliyor, hatta terfi bile edebiliyor.

Peki neden?

Aslında başarılı olduğu halde neden eleniyor bazı kişiler?

Çalışkan ve zeki birçok birey şu gibi durumlarla karşılaşıyor:

• Yeni bir yönetici geliyor ve kendisiyle yıldızı barışmıyor.
• Şirket kültürü değişiyor ve kişi bu yeni kültüre adapte olamıyor.
• Sürekli aynı alışkanlıkları sürdürerek değişimin gerekliliklerini göz ardı ediyor.

Tam tersi bir durumda, daha az çalışan ama uyumlu bireyler, yöneticileriyle ilişkilerini iyi kurup değişime açık oldukları için sistemde kalmayı başarıyor. Bu durum, iş dünyasının adil olmadığı algısını yaratabilir, ancak gerçekte bu bir “uyum becerisi” meselesidir.

Zeka ve Çalışkanlık Neden Yeterli Değil?

Uyum Yeteneği Eksikliği:

Değişim iş dünyasında kaçınılmaz bir şey. Ancak birçok birey, yenilikleri bir tehdit olarak görüp direnç gösteriyor. Bu direnç, onları farkında olmadan sistemden bazen yavaş yavaş bazen çok hızlı bir şekilde dışlayabiliyor.

İletişim ve Politik Farkındalık Eksikliği:

“Ben işimi iyi yaparım, gerisi önemli deği” ; diyen çalışanlar, organizasyonel politikalara karşı kör kalabiliyor. Ancak iş dünyası, sadece sonuçlara değil, ilişkilerdeki dengeye de bakıyor.

Yönetici Değişimi:

Her yönetici farklı bir liderlik tarzı ve beklentileriyle göreve geliyor. Çalışanlar, bu değişime ayak uyduramazsa, tüm çabalarına rağmen sistem tarafından dışlanabiliyorlar.

Koçvari Mentörlük ile Çözüm

Koçvari mentörlük sırasında bu tip bireylerin farkındalık kazanmalarına ve uyum becerilerini geliştirmelerine destek oluyorum. Çözüm önerilerimden belli başlıları şunlar oluyor:

Farkındalık :

Zeka ve çalışkanlık başarı için önemli, ancak kalıcılık için uyum, uyum için de şirket dinamiklerinin iyi anlaşılması ve organizasyonel politikaların küçemsenmemesi hatta göz ardı edilmemesi şart.

İletişim Becerileri :

Yeni bir yöneticiyle veya değişen bir organizasyon yapısıyla sağlıklı iletişim içinde olmak, uzun vadeli kariyerin anahtarıdır. Danışanımın empati yapma ve kendini ifade etme becerilerini ele alıyoruz.

Değişime Açık Olmak :

“Ben böyleyim”; yaklaşımı, bireyi kısa vadede güvende hissettirse de, uzun vadede gelişim ve değişim için en büyük engel oluyor. Bu dirençleri aşmada yol gösterici olmaya çalışıyorum.

Sonuç: Sistemde Kalıcı Olmak İçin Uyum Şart

İş dünyasında hayatta kalmak, sadece zeki veya çalışkan olmakla olmuyor. Uyum sağlama becerisi, değişimlere karşı esnek bir tutum ve ilişkilerdeki denge… Zeka , eğitim ve çalışkanlıkla gelen başarıların sürdürülebilirliğini sağlar.

Darwin’in dediği gibi:

“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.” (“Hayatta kalan ne en güçlü olandır ne de en zeki olan; hayatta kalan, değişime en iyi uyum sağlayandır.”)

Unutmayın, iş dünyası sadece bir zeka ve iş yapma yarışı değildir; daha çok, sürekli değişen bir ekosistemde hayatta kalma mücadelesidir. Zeka ve çalışkanlık sizi öne çıkarır, ancak uyumdur sizi orada tutan.